Junio  5, 2021

Episodio 1: Weatherford como organización

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00:00:00 - WERFORD es una empresa multinacional de servicios petroleros. Es una empresa líder en soluciones de producción y perforación de pozos que proporcionan equipos y servicios utilizados en la perforación, ehoración, terminación e intervención de pozos de petróleo y gas natural. Estos negocios han estado operando durante más de 50 años y realiza operaciones en 75 países y mantiene ubicaciones de servicios y ventas en prácticamente todas las principales regiones productoras de petróleo y gana natural a nivel mundial.

00:00:39 - Como toda empresa es una organización. Cumple las características para hacer una de estas.

00:00:44 - Por ejemplo, aplica la división de trabajo en muchísimas ramas.

00:00:49 - Una de las tantas es la PPS, que es el servicio de fraccionamiento. Esta se divide en la estimulación de pozo, pulsado de pozo, marcha de pozo, etcétera.

00:01:01 - Esta empresa es de carácter privado, es licita, confine de lucro, tiene una relación abierta con el medio y cuenta con empleados en blanco.

00:01:11 - Los elementos organizacionales son los objetivos, las estrategias y las planificaciones.

00:01:18 - El objetivo de esta empresa es brindar sus servicios a los clientes que por lo general son otras empresas, para optimizar la producción de hidrocarburos, que son el gas y el petróleo.

00:01:30 - Las planificaciones son tres. Primero, coordinar con anticipación las actividades e informar todos los parámetros del día. Apoyar, enseñar y dirigir acciones del equipo proporcionando información debiendo estar preparada para solucionar problemas de acuerdo a su punto de vista. Y por último el saber comunicar, proyectar y desarrollar controlando y evaluando contentemente su trabajo. Y la estrategia lleva siendo aplicada por 5 décadas.

00:02:00 - Los recursos organizacionales son los bienes que posee una organización para lograr el objetivo. En esta empresa son los recursos materiales financieros y humanos. Los recursos materiales son las maquinarias, equipos, bombas para decificar químicos, extractores de petróleo y las diferentes instalaciones. Los recursos financieros de cada sucursal son propios, o sea que son generados por ellos mismos. Y los recursos humanos son los trabajadores y el personal, como directivos, superficies, gerentes, jefes, etc. Como toda organización tiene etapa de desarrollo. La primera etapa es el nacimiento, que es el camino para poner en marcha una empresa. Aquí se define la idea del negocio, el capital inicial, el plan de negocios para establecer los objetivos, detallar los recursos, etcétera.

00:02:59 - La siguiente etapa es la del desarrollo, que es donde sigue actualmente. Es el aumento en el que la empresa reconocida en el mercado y ya tiene una trayectoria importante el mismo. Las ventas se encuentran estabilizadas, o sea que dejan de crecer y se mantienen por los valores similares a lo largo del tiempo y se encuentran acondicionadas por factores internos y externos a la organización. Y la última etapa es la de crisis o muerte, que se entiende por la combinación de la vida de la organización. Los motivos de estas pueden ser variados, por ejemplo, por la combinación de un contrato social, el cumplimiento de uno de los objetivos por quiebra o por el padecimiento de uno de los socios, etcétera.

00:03:45 - Cuenta con el marco jurídico interno y externo.

00:03:48 - El marco jurídico nace cuando se crea cualquier organización, se realizan los contratos sociales como documento escrito por socios y se realizaron los tres tipos de semleas.

00:03:58 - La constituctiva que es la que establece la organización en el momento del nacimiento y solo se realiza una única vez la asamblea ordinaria que trata temas como el balance general y son asambleas planificadas y por último las asambleas extraordinarias que trata temas de forma eventual y son muy importantes para la vida de la sociedad.

00:04:21 - El marco jurídico externo son aquellos que son leyes, decretos, etc.

00:04:27 - En Weatherford el pago se rige por el convenio colectivo de trabajo acordado entre el Ministerio de Trabajo, las empresas y los sindicatos. También está certificada con normas ISO que aseguran calidad y el cuidado del medio ambiente.

00:04:42 - Tiene principio de económicos, administrativos y éticos. En el Plano Económico trata de que la organización sea rentable, o sea que tiene que recuperar el capital invertido.

00:04:53 - El administrativo es la administración de las distintas actividades para lograr su mayor eficiencia y por último el ético, que es un valor fundamental de toda actividad económica y empresarial. Y con respecto a las responsabilidades social-empresarial, esta empresa vinda para santillas, para convenios con instituciones terciarias y jóvenes profesionales o las públicas.

00:05:26 - Y con respecto a la responsabilidad social empresarial, esta empresa brinda pasantías para convenios con instituciones tercieras y jóvenes profesionales.

00:05:42 - También realiza campañas para fomentar la conscientización del cuidado del medio ambiente.

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