Episodio 3: Ejemplo 1 de organizaciones que utilizan el enfoque contingente

00:00:00 - Un grupo empresarial el cual se dedica a la producción de cajas de cartón para empacar sus productos se había afectado por un incendio que destruye gran parte de sus bodegas y algunas máquinas. Como resultado de esto resulta imposible la venta de sus productos ya que las cajas son fabricadas con especificaciones únicas para los mismos. Para atender esta emergencia se requiere de dos equipos. El primero es el encargado de la reconstrucción física del inmueble y la reposición de la maquinaria, mientras el segundo se ocupa de coordinar la elaboración de las cajas en una fábrica vecina, con cuyos propietarios se había celebrado con anterioridad un convenio de apoyo mutuo para casos como éste, por tanto se habían enviado a dicha fábrica troqueles y planchas de impresión de sus principales referencias de cajas, así sus productos pudieron seguir llegando de manera fácil y sin interrumpir a los clientes. Mucho antes de terminar la reconstrucción de su propia planta. En este caso mientras la fábrica es reconstruida la empresa puede mantener viva su operación y satisfacer a sus clientes.

00:01:14 - Los costos adicionales de la máquina y la producción con terceros van a ser reconocidos eventualmente por una polisa de lucro cesante por incendio. No hay por qué esperar a que se terminen las obras civiles y el montaje de la nueva maquinaria para poder reno a dar la producción y los despachos. Basta con haber establecido los convenios y alianzas adecuadas con la suficiente anticipación.