Episodio : ¿Por qué un Podcast?, sobre Transformación Digital e Industria 4.0

00:00:00 - Yo soy Carlos Hunzeca, ingeniero en informática, analista de negocio de TI y experto en transformación digital.

00:00:31 - Yo soy Diego Ramírez y vinieron a producción industrial, arquitecto, producción DTI y experto en transformación digital.

00:00:40 - Podcast de transformación digital hacia la industria 4.0.

00:00:55 - Bienvenidos a este podcast DTI 4.0.

00:00:58 - Primero que nada queremos decir cuál es nuestro objetivo, por qué un podcast sobre transformación digital, por qué un podcast sobre industria 4.0.

00:01:05 - Queremos indicar al menos tres razones por las cuales estamos desarrollando este proyecto.

00:01:09 - Pero antes que nada, queremos definirles cuál es nuestro objetivo con nuestro podcast, educar a la nueva generación de profesionales que realmente deben afrontar la transformación digital en sus diferentes industrias y negocios.

00:01:22 - ¿Y por qué?

00:01:23 - Porque nosotros queremos aportar con experiencias, entrevistas y charlas con diferentes expertos que es industria 4.0 y que es transformación digital.

00:01:33 - Queremos que sea más que un podcast, una ruta para el desarrollo profesional.

00:01:38 - Ahora, la entrada es por las cuales estamos desarrollando este podcast.

00:01:42 - La primera de ellas es el tema del año, el COVID-19.

00:01:46 - ¿Por qué? Por el impacto que ha tenido la pandemia en las diferentes industrias.

muchas personas con el fin de no despedir a su personal han tenido que enviarlo a sus casas a trabajar y la mayor parte de esas empresas no estaban preparados para este escenario. De hecho nosotros podemos encontrarles de clientes de que mandaron a sus empleados a sus casas y el empleado así como ok y yo qué hago aquí en mi casa como trabajo, mis sistemas están en la organización. Ni siquiera tengo una VPN para conectarme a ellos entonces

00:02:19 - ¿Qué pasa? Este tema del COVID, pues, ha impulsado a las organizaciones a tomar riendas al desprego, ¿Cómo trabajo en esta nueva realidad?

00:02:27 - Uno de los principales temas es porque las empresas no tienen experiencia sobre el tema de transformación digital.

00:02:36 - Ahora, el tema de transformación digital es un proceso, es un proceso que realmente tiene que generarse con experiencia, con nuevas herramientas, con nuevas funciones en la organización y más que todo, además de la organización, tiene que estar asociado a los clientes. ¿Cuál es mi negocio? ¿Cómo va a impactar la transformación digital a los clientes? ¿Y cómo mi negocio se puede adaptar en esto? Según nuestras últimas experiencias en temas de transformación digital, gracias al COVID. Nos hemos dado cuenta que muchas de las empresas que nosotros visitamos y realizamos labores, ellas no estaban preparadas para este impacto. Este impacto en la industria ha generado que desórdenes administrativos, desórdenes financieros, desórdenes operativos y más que todo, desórdenes en tecnología de información. Es por eso que también que el COVID ha sido el mayor transformación, transformador digital de la historia reciente y realmente ha sido un impacto brutal, brutal.

00:03:50 - Y bueno, yo y Diego trabajamos justamente en una industria que ha sido fortalecida por estos temas.

00:03:59 - El tema de transformación digital era un tema que ya estaba en el tapete.

00:04:03 - O sea, ya es algo que ya venía hacia lo cual las industrias el COVID tiene que enfocarse, el

00:04:10 - COVID únicamente lo quiso fue acelerarlo y obligarnos a hacerlo prácticamente de forma obligatoria.

00:04:17 - Es un tema que va a estar ahí y que no va a cambiar, o sea, no, no es que cuando ya entremos en una nueva realidad vamos a retroceder a lo que estamos antes, no. Ya la gente, los clientes están acostumbrados a una forma de trabajo, a una forma de adquirir servicios la propia. Ahora yo puedo llamar y pedir que me traigan cualquier cosa a mi casa, yo no voy a esperar que una vez que esto acabe, yo tenga que ir a volver a comprar las cosas, no, yo siempre voy a querer que me la sigan acá. Entonces es un tema que está ahí y que ya nos toca pues afrontarlo sin poder decir no, todavía no estoy preparado. Pues no, hay que montarse en la ola y empezar a navegarla porque es un tema sobre el cual hay que asimilar rápidamente.

00:05:05 - La razón dos, existen los expertos de transformación digital y si existen, soy un experto de transformación digital y no lo sabía. Bueno, en el caso mío y de Diego, hemos participados en más de 100 proyectos informáticos junto con ingenieros industriales, pero no sabíamos que éramos expertos en transformación digital. Realmente, ¿cómo nos dimos cuenta con esto? Porque nos ha tocado trabajar con diferentes industrias, con diferentes personas que son expertas y que no son expertas, pero nos ha tocado principalmente guiar a estas personas a que transformen procesos meramente operativos, papel, lápiz, a implementarlos de manera de manera sistemáticas en sistemas de información. Entonces, esto es un trabajo que normalmente hacen principalmente los ingenieros en sistema. Pero realmente, ¿por qué somos expertos en transformación digital? Y realmente soy un experto de transformación digital y no lo sabía. No sé, hay que reflexionarlo, pero realmente el avance va en algún momento, nuestros labores somos expertos en transformación digital.

lo indica y yo tenemos mucho tiempo trabajando en con empresas. Nosotros hemos trabajado en implementaciones de software, implementaciones de sistemas y no probablemente nunca nos habíamos puesto a pensar. Ok, yo en que soy experto, ¿Verdad? ¿En qué? ¿Cuál es mi tema? ¿Cuál es mi matemática? Y él y yo conversando llegamos a la conclusión de que pues nosotros somos expertos en transformación digital. Nuestra labor es precisamente y la donde de clientes que tiene ninguna necesidad en este momento que actualmente trabajan las cosas de forma, tal vez no totalmente manual, pero que tienen controles manuales, que manejan las cosas a través de listados en Excel, en carpetas compartidas y que todo lo manejan a través de correos electrónicos, donde en realidad ahí no hay ningún tipo de control, ¿verdad? No hay ninguna gestión real en enviar correos electrónicos y esperar a que otra persona no me responda.

00:07:16 - Entonces, nosotros hemos tenido una experiencia ya de alrededor de 12, 13 años, precisamente en esa parte, en ir a analizar lo que el cliente está haciendo ahorita, en entender qué es lo que el cliente quiere dejar de hacer o hacer de una forma más eficiente y en ayudarlos precisamente a entender y a transformar esa forma de trabajo en una forma digital, en una forma automatizada.

que pues aquí tenemos obviamente hemos tenido muchas sorpresas de todo tipo, clientes que quieren o que creen que básicamente lo que hacían ahora lo van a hacer nada más que mejoren un sistema y que no se dan cuenta que hay cosas que están haciendo que ya no va a ser necesario, ya no va a ser necesario esos reportes, ya no va a ser necesario esos recoratorios o esos comunicaciones constantes porque ahora hay un sistema que los va a ayudar a hacerlo y principalmente que les va a facilitar y va a incrementar la eficiencia operativa dentro de su organización. En muchas empresas hemos llegado a casos en que no será labores operativas se reducen hasta un 60 por ciento por ejemplo y al tener eso le permite a la organización pensar en cómo va a mejorar de ahora en adelante qué otras cosas nuevas quiere hacer este para mejorar su organización. Entonces como Carlos lo mencionaba nosotros nos dimos cuenta de que somos expertos en eso, porque como lo decíamos, han sido más de 100 proyectos en diferentes tipos de organizaciones, industria pública, industria privada en sectores de alimentos, en sector industrial, en sector de servicios, en bancos, etcétera, donde hemos desarrollado proyectos de este tipo.

00:08:58 - Irba, son tres, compartir las experiencias de dos visiones, de la ingeniería industrial e ingeniería informática.

es importante recalcar como comentamos anteriormente que yo soy ingeniero en sistemas y Diego es ingeniero industrial al trabajar en conjunto en los diferentes proyectos en más de 100 proyectos como está como estábamos comentándoles de diferentes índoles y diferentes industrias realmente tuvimos que hacer una malgama de equipos entre personas de diferentes fundamentos académicos pero cuando tú estás en la universidad cuando sales de la academia de la universidad las habilidades son completamente diferentes porque el informático como yo siempre le digo a los consultores y equipos de trabajo con que yo con que hago diferentes labores el informático tiene la capacidad de analizar las cosas de la forma minuciosa como esta labor que se realiza. Por ejemplo, cómo realizar un proceso, no sé, un reporte, cómo sacar cierta información, cómo, por ejemplo, programar ciertas labores, cómo implementar un esquema a nivel de base de datos. Tiene esas capacidades, técnicas y habilidades que vienen de la universidad. Pero realmente muchas veces el informático, la persona que viene de la ingeniería informática le hace falta a la universidad desarrollar esa capacidad a nivel de sistemas y a nivel de como un proceso de transformación digital se implementan en una organización y porque esto ya que un proceso de transformación digital en una organización toca diferentes temas, toca la parte cultural, la parte humana y la parte tecnológica. Entonces nuestras experiencias son, no existen expertos en transformación digital, existen expertos en sistemas.

00:11:00 - De mi parte, como Carlos lo comentaba, yo soy ingeniero en producción.

00:11:03 - Y bueno, por lo menos de mi experiencia, cuando yo estudiaba la carrera, mi objetivo era trabajar en una industria, trabajar en una industria, trabajar en una planta o, en dado caso, en una empresa de servicios, en la parte de gestión de personal, por ejemplo.

00:11:19 - Llegué a una empresa de software y todavía cuando yo de los procesos. Toda vez, el entrevisto ingenieros industriales para nuestro trabajo, ellos se quedan así como porque una industria de software ocupa ingenieros industrial. ¿Por qué?

00:11:35 - Porque precisamente en la parte de transformación digital que aportamos nosotros, nosotros aportamos la parte de los procesos. Para poder transformar digitalmente una organización, esta tiene que tener claro sus procesos. Tiene que tener

00:11:52 - Si no se tiene claro esa parte es muy complicado, podremos decir que es imposible poder automatizar o transformar digitalmente algo. Ahí es donde entramos nosotros, ahí es lo que nosotros vamos a aportar. Pero también es importante entender de qué es necesario conocer la otra parte, del conocer, el saber, de sistemas de información y de las posibles necesidades que gente tenga para poder integrar precisamente a otros sistemas. Ahí debe ampliarse de parte nuestra nuestra cubícula, nuestra expertise, alrededor de precisamente los sistemas. Yo tuve la buena suerte de que se me enseñó temas de programación en la universidad, pero como insisto he contratado o entrevistado a personas que no tenían eso. Actualmente he visto una mejora en ese sentido de que si ya hay un poco más de contacto con software y sistemas en las universidades, pero no como para lo que va a llegar a la hora de enfrentarse en las empresas, verdad, que se necesita, como le digo, expertos que conozcan sistemas BPM, que conozcan sistemas de gestión documental, SMS, que conozcan temas de analitis, temas de reportería, etcétera. Es necesario y es importante que nosotros, los ingenieros industriales, entendamos que ese es el mundo hacia el que vamos.

00:13:12 - En los próximos capítulos vamos a entrar en materia.

00:13:19 - ¿Qué es transformación digital?

00:13:22 - ¿Qué es industria 4.0?

00:13:25 - ¿Qué es internet de las cosas?

00:13:27 - ¿Servicios en la nube?

00:13:29 - ¿Manufactura aditiva?

00:13:32 - ¿Y Big Data?

00:13:35 - Si hay llegado hasta este punto y piensas que el tema es la transformación digital

00:13:40 - Y los próximos temas que vamos a tratar no son de tu interés o no están relacionados contigo y lo que espera de tu vida profesional, queremos dejar de una frase célebre dicha por un personaje que en su momento no dimensionó el impacto de lo que su invento tendría en la industria.

00:13:54 - Mi invención, la cámara de cine, se puede explotar como una curiosidad científica, pero aparte de eso no tienen valor comercial alguno, frase de valor de Augusto de Lumier.

00:14:08 - Te invitamos a hacer un cambio, un cambio de mentalidad hacia un pensamiento de transformación militar, y con esto a ampliar tu visión sobre tu carvera profesional.

00:14:22 - Bueno mis estimados oyentes, esto es todo sobre el capítulo de hoy, se despide, es una fritión Carlosonseca y son fritión Diego Ramírez.

pueden seguir en Twitter como TDI 4.0 podcast y en otras redes como TDI podcast.

00:14:41 - Cambia tu mentalidad, ha sido un pensamiento digital.