Episode 1: Sistemas dinámicos no lineales y el cambio organizacional.

00:00:00 - Apreciados compañeros, me complace de manera especial compartir esta sesión con ustedes y Angelica María y pues de mi parte agradecerles por estar en este espacio y especialmente por querer dar lugar a esta discusión sobre los sistemas dinámicos no-lineales específicamente a nivel de las organizaciones o el campo que es nuestro interés fundamental como profesionales en el campo organizacional. Qué bien que podamos compartir aprendizajes y que, al final de la sesión, sobre todo recibir su retroalimentación y la oportunidad de ampliar nuestra visión.

00:00:41 - Específicamente en la sesión de la emergencia como un proceso de autorganización, nuevos supuestos y conocimientos del estudio de los sistemas dinámicos no lineales, como aspecto esencial está relacionado con la ventaja de aplicar esos modelos dinámicos no lineales para comprender cómo y por qué ocurren los cambios tanto de los individuos como de los grupos pero específicamente en este momento de la sesión se trabajó como ocurren esos cambios en la organización considerando que es una constante y esa constante además de como parte de ese proceso de la organización busca aumentar la capacidad de la organización en función a resolver problemas, a crear nuevos intereses y necesidades e inclusive generar opciones de nuevos negocios, particularmente porque además el autor indaga cómo esos sistemas dinámicos no lineales y esa perspectiva se aplica en organizaciones que específicamente generan emprendimiento y esa mirada funciona como además tener la posibilidad de que las organizaciones se puedan comprender como cambian de rumbo y como ese cambio de rumbo les conlleva una autorganización y en esa autorganización hay una búsqueda de cómo aprovechar y utilizar los nuevos recursos que implican un nuevo orden, ese nuevo orden pues genera un atractor para la organización, ese atractor estaría dado también específicamente a concebir que hay un carácter de adaptabilidad que le permita a la organización establecer nuevas dinámicas y esas nuevas dinámicas da lugar también a concebir que hay una disrupción hasta cierto punto donde aparece lo nuevo y eso nuevo pues da lugar también a unos recursos en los cuales la organización establece un cambio. Hay algo muy importante también dado en esta perspectiva y es que lo viejo si se concibe lo que tradicionalmente venía la organización desarrollando pues tiene un carácter de posibilidad de ser incorporado, de ser entendido, de ser comprendido y asimilado para que se generen digamos una emerjan nueva una nueva organización cuyos recursos que emergen por supuesto pueden permitir que interactúen con las nuevas dinámicas y nuevas exigencias que hay en la organización, ese aspecto también se aborda temáticamente en este texto y en lo que discutíamos con respecto a que hay una nueva energía, esa energía que hay en la organización permite pues que se conciba que puede haber inicialmente una entropía y esa entropía que está dada digamos a entender ese caos que busca su es una estabilidad para contribuirle a que la organización en esa búsqueda establezca el surgimiento de nuevas posibilidades y elementos que con la constituyan y puede dar respuesta a las exigencias que la organización tiene del entorno donde la interacción de las personas que hacen parte del organización, la interacción del equipo o de quienes contribuyen en la organización puedan también ser y lo es un elemento fundamental que permita además que todo aumente la capacidad de la organización de producir nuevos recursos como nuevos conocimientos, como nuevas posibilidades de lectura del mercado y en lo que está alrededor de la organización. En esa emergencia y ese nuevo orden pues indudablemente los sistemas dinámicos no lineales permiten que se comprendan cómo se da en el tiempo esos cambios y particularmente esos cambios, qué aspectos y qué le componen que no son reductibles a sus partes, pero sí permite que se genere una dependencia que pueda una interdependencia que pueda contribuir precisamente a la idea de cómo surge una nueva estabilidad y cómo esa interdependencia además contribuye a una búsqueda de autoorganización permanente que produzca una respuesta a ese entorno y a las condiciones, exigencias y nuevas posibilidades que la organización tenga.