“Cómo liderar un equipo de ventas y la gestión del ego de cada una de las personas que lo componen”

Hoy traigo como invitado en #TitaneseImparables podcast a Jose Luis Pérez de Grupo Provea. Directivo del sector de distribución moderna, su labor es hacer llegar los productos hasta el punto de venta y ponerlos a disposición del consumidor final.
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Entre sus logros destacar: Reestructuración de las rutas comerciales consiguiendo el máximo de rentabilidad en cuanto a número de clientes y ventas, optimizar coste de personal y vehículos, del mismo modo con las rutas de reparto en cuanto a la eficacia y la eficiencia. Asegurar el logro de los objetivos de consolidación, crecimiento y rentabilidad de la distribuidora a través del servicio y la fidelización de los clientes. Excelente posicionamiento dentro del punto de venta del portafolio de sus partners.

Algunas de las cosas que Jose Luis Pérez comparte:

➔ cómo liderar un equipo de ventas y la gestión del ego de cada una de las personas que lo componen

➔ equipo vs individualidad

➔ cómo ser entrenador de futbol puede ayudarte a liderar mejor u equipo de ventas. La historia de Jose Luís.

➔ tensión comercial vs presión comercial. El matiz que lo cambia todo a la hora de generar ventas

➔ la distribución moderna va de aportar de valor y alejarse de la variable precio

➔ las barreras mentales principales de los vendedores y equipos de venta

y mucho más…

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