Episodio 3: EPISODIO 3 FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

00:00:00 - Hola, qué tal bienvenidos a este último capítulo de la materia formulación y evaluación de proyectos. A continuación, daré inicio a los siguientes temas.

00:00:16 - Determinación de la empresa, misión, visión, objetivos, analisis foda y marco legal del sector eléctrico boliviano como ejemplo del marco legal. Bueno pues comencemos.

00:00:41 - Se establece principalmente que la empresa es aquella organización que integrada por varios grupos sociales se unen los recursos con los que se cuentan como lo son Tierra, Capital, Tecnología, Mano de Obre y Producción.

00:00:57 - Son cuatro de las características que abordan el concepto de administración, universalidad, jerarquización, unidad temporal y carácter específico.

00:01:07 - Asimismo, las características de una empresa son siempre orientarse a los objetivos.

00:01:12 - Debe tener una estructura y debe ser relativamente permanente.

00:01:16 - Los elementos que envuelven a las empresas son medio ambiente interno o climato organizacional, medio ambiente externo general y medio ambiente externo particular.

00:01:29 - Asimismo, las áreas que participan en una empresa son producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos y sistemas. Las empresas son clasificadas a partir de los siguientes conceptos que a continuación se presentan.

00:01:46 - Actividad o giro pueden ser industriales, comerciales, de servicios o financieros.

00:01:54 - Magnitud o tamaño, microempresa, pequeña empresa, media empresa y gran empresa.

00:01:59 - Origente del capital, siendo público, privado o mixto.

00:02:04 - Y duración, temporal, semipermanente o permanente.

00:02:07 - Ahora comencemos con el concepto de misión. El concepto de misión gira en torno a la razón expresada por la organización. Hay que destacar que la misión es la manera en que una empresa se identifica para hacer así reconocida en el entorno, tomando en cuenta los valores que manifiestan las reglas y los principios estipulados, ya que dichos conceptos mencionados orientan las actividades de los integrantes de dicha organización. La misión responde las preguntas de quiénes somos, qué buscamos, por qué lo hacemos y para quiénes trabajamos.

00:02:50 - En cambio, la visión quiera entorno a lo que la empresa en cuestión quiere crear. Dicho de otra manera, la imagen futura de la empresa. Asimismo, la

00:03:02 - La visión es una habilidad en donde se pueden percibir a largo plazo el futuro de la empresa y imaginando así con textos nuevos, escenarios futuros en donde la empresa deberá funcionar.

00:03:14 - Sus características parten de estudios detalladamente sólidos y estables, deberá mostrar la realidad de las posibilidades de la empresa y deberá presentar coherencia ante los objetivos, la misión de la organización y la imagen otorgada hacia los consumidores.

00:03:30 - De manera más específica, las características de la visión son las siguientes, dinámica, identitaria, desafiante, direccional, deseable, relevante, amplia, breve, temporal y cuarente.

00:03:50 - Por otra parte, los objetivos se definen como aquella meta, proyección, resultado o propuesta que la empresa intenta conseguir en un determinado plazo de tiempo.

00:04:00 - Las características de los objetivos deberán ser claro.

00:04:05 - Deberá contar con un vocabularo preciso y comprensible.

00:04:09 - Y deben ser pertinentes.

00:04:11 - Deberá existir una relación lógica de la situación a resolver.

00:04:14 - Ahora comencemos con el tema de análisis foda. El análisis foda marca las posibles evoluciones de éxito de la organización y para su éxito deberá enfocarse enteramente hacia los factores claves, así como también en uno de sus diversos métodos de aplicación para que pueda ser usado en diferentes unidades o áreas dentro de la empresa.

00:04:47 - A como su nombre indica, FODA, fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, este análisis compara de modo objetivo y realista las oportunidades y amenazas claves del entorno organizacional.

00:05:02 - Se compone de dos partes, la interna que se encarga de las fortalezas y debilidades en donde se presenta un cierto grado de control como sistema y logística y la externa, en donde se observan las oportunidades ofrecidas por el mercado y las amenazas que enfrenta una empresa o negocio según su giro y mercados.

00:05:26 - El último tema que veremos es el marco legal. Yo tomaré un ejemplo del el sector eléctrico boliviano el marco legal del sector eléctrico boliviano establece la ley número 2341 de procedimiento administrativo que tiene como uno de sus principales objetivos constituir normas que tengan como funciona hacer una regulación de las actividades administrativas así como también el proceso administrativo dentro del sector público los principios de la ley de la electricidad son eficiencia, transparencia, calidad, continuidad, adaptibilidad y neutralidad. Las actividades de la ley antes mencionadas contribuyen al economía nacional boliviana y ayudan a que cada ciudadano cuente con estos servicios. A manera de conclusión quiero resaltar que conocer los diferentes métodos, herramientas y técnicas que son parte de la disciplina de la administración empresarial es muy importante para trabajar en una organización. Es importante para conocerla, saber defenderla y hacer su correcto funcionamiento para cumplir así la misión, visión y objetivos de la entidad. Por otra parte conocerá acerca del conjunto de pautas, reglas de conducta y regulaciones que conforme al marco legal nos ayudará a entender como administradores, cómo se describe el conjunto de leyes que rigen las actividades comerciales en un país.

00:06:57 - Por mi parte, esto ha sido todo.

00:07:00 - Muchas gracias.

00:07:01 - Muchas gracias, definición.

00:07:03 - Es una disciplina que ofrece ciertos modelos para el abordaje y el tratamiento de problemas en sistemas organizativos de acuerdo con las características de la misión, de la cultura de las personas, del trabajo y del contexto externo de cada organización.

00:07:16 - Características.

00:07:18 - Contribuye al abordaje el tratamiento de cuestiones claves que determinan directa o indirectamente el desempeño organizacional.

00:07:25 - Intenta resolver problemas relacionados con situaciones que se presentan en una organización y analiza los elementos de la organización del entorno y de su evolución en el tiempo yendo de lo general a lo particular.

00:07:38 - Elementos, los objetivos deben de ser verificables, precisos y realizables.

00:07:42 - Tiene que haber una clara definición de los deberes, derechos y actividad de cada persona. Se tiene que fijar el área de autoridad de cada persona lo que cada uno debe de hacer para alcanzar las metas, factores se dividen en tres tamaño, empresa grande, más complejidad, más burocracia entre la estructura organizativa más compleja más especialización, tecnología, la tecnología condiciona el comportamiento humano como la propia estructura organizativa y el entorno sectorial y social, si la empresa está en un sector más simple, la estructura es más simple.

00:08:23 - Su objetivo es ayudar a entender mejor el desempeño de la comunidad.

00:08:27 - Hola, a continuación, expondré mi tema.

00:08:30 - Integración de recursos humanos.

00:08:33 - Comenzaremos explicando qué es la integración.

00:08:36 - Dentro de una organización, existe la integración de diversas áreas, como de recursos humanos, materiales y financieros.

00:08:46 - La integración de recursos humanos es aquella en donde la persona recluta, contrata, evalúa, capacita y mantiene el factor humano dentro de la empresa. En los recursos materiales la integración se encarga de realizar las compras básicas para el progreso de la empresa los cuales deben cumplir principalmente con precio, calidad y cantidad. En los recursos financieros la integración toma recursos propios y recursos externos como lo son préstamos de bancos es aquí donde dicho departamento deberá tomar en cuenta estos aspectos que a continuación se mencionan tasa de interés plazo monto a solicitar garantías y destino este es mi tema gracias