00:00:00 - Bienvenidos a este nuevo podcast de empresarios con propósito.

00:00:05 - Aquí conoceremos historias fascinantes sobre líderes que han pasado por fuertes experiencias de cambios personales, profesionales y espirituales.

00:00:15 - Y aprenderemos cómo estas personas han transformado su visión de la vida y del trabajo para mejorar si a ellos mismos y mejorar sus negocios.

00:00:30 - Bienvenidos a un episodio más de Empresarios con Propósito, el podcast en el que el empresario

00:00:40 - Gisweadwork Julio Bayona y un servidor Armando del Bosque recibimos a otros empresarios

00:00:46 - Gisweadwork para compartir sus experiencias de vida como empresarios y como personas de fe.

00:00:52 - El día de hoy tenemos el honor de recibir a sacarías Dieck Vega, dueño, fundador y coordinador general de SDI, soporte dinámico-industrial. Bienvenido, Zac.

00:01:10 - Gracias y felicidades por el programa. Hola, sacarías. ¿Cómo estás? ¿Un gusto a sotenerte aquí de verdad? Un placer. Muchísimas gracias por tu tiempo hoy.

00:01:19 - Cuéntanos un poquito, primero que todo, ¿Quién es Zacharias Dieck?

00:01:24 - Sí, muchas gracias Julio y Armando por la invitación. Bueno, Zacharias Dieck es padre de familia, felizmente casado, bendecido, y bueno pues empresario, pero pues ese es Zacharias Dieck, hijo de Dios.

00:01:39 - Ahora cuéntanos acerca de SDI, ¿a qué se dedica SDI?

00:01:43 - Bueno, mira, SDI nace en el 2006, principalmente para hacer venta de equipo de manejo de materiales.

00:01:59 - A lo largo de los años hemos ido evolucionando y realmente ahorita lo que viene siendo es un una Automation Solution Provider donde tenemos tres unidades de negocio y nos dedicamos a optimizar flujos de trabajo, tanto operativos en la planta y la otra es la distribución de equipo de control industrial de automatización y manejo materiales y ahí lo que hacemos es facilitarle la vida y hacer más accesible la automatización pues para muchos clientes integradores del sistema se hizo en sí mismo. Tú dijiste, empezamos como una compañía y hoy por hoy somos tres unidades de negocio, algo que suele pasar muchas veces en las empresas cuando van progresando y van van madurando pero esas decisiones empiezan a volverse un poco complicadas porque ya no sabe uno si maneja todo una misma empresa y diferentes tipos de negocios en la misma o si es que tengo que salir a crear otra empresa o cómo es que se hace esto, como hago que mi gente no pierda el foco como mido también, como mido financieramente cada uno, porque la medida que yo voy sumando otro nivel de negocio pues es una forma de operar distinto. Para mí en particular ha sido el reto más grande, es como mantengo lo que sabía que venía midiendo y ahorita les hubo otro nivel de negocio, ahora se me va a escolar todo porque ya no va a ser muy fácil verlo y era un poco mi experiencia y creo que pasa uno por esa época de que hago.

00:03:30 - Mantengo una empresa creó otra empresa, creó unidad de negocios, cuéntanos un poquito y guiános en cómo ha sido este proceso de ir sumando unidades de negocio a tu compañía y con hoy por hoy lo has podido manejar y dinos cuál es la buena práctica para hacerlo bien hecho. La verdad es que ha habido muchos aprendizajes y definitivamente el físico es muy mal y ahí vamos mejorándolo con el paso del tiempo como todo todo ese nuevo lusión, pero mira desde que nacimos siempre teníamos como dos ramas y las teníamos divididas por tipo de producto, una era la distribución de equipo de automotivación y control, que esa era yo tenía un negocio con otro socio y esa era la parte que manejaba con él y al mismo tiempo era yo representante de ventas de una empresa de manejo materiales y cuando me separó mi socio junté las dos en lo que es ese y manteniendo una esencia separada realmente la parte de manejo materiales la manejaba mi hermano, quien es socio ahorita de la empresa. Siempre fueron como dos manejadas por el tipo de producto y categoría separada. Entonces, ¿qué viene sucediendo? Y aquí es un poco esto de los Sevenger Cycles. Si te fijas, ya mencioné, me separo, ahí hay un proceso de tener empresa y al mismo tiempo se representa entre ventas. Y a partir del 2014, y por gracias y ahora de Dios empiezan a llegar ciertos proyectos bastante grandes de transportadores y manejos materiales en los cuales pues empezamos a manejar David y yo y una persona más como

00:05:13 - Project Manager. Bueno esa unidad empezó a crecer mucho, la raíz del 2016-17 pues ya era casi el 40 por ciento del negocio y empezamos a hacer una estructura y como bien no mencioné teoritas se nos hizo un desorden donde vas queriendo usar o los mismos proyectos te van consumiendo los recursos de otras unidades de negocio y no tienes clarificación de dónde te está generando la rentabilidad, si era proyectos o si era el store o quién se canibalizaba cada quien. Entonces del 2014 al 2021 la parte de proyectos fue muy fuerte y se nos cayó todo el tema de distribución y ahorita a partir del año pasado hemos venido ya reestructurando y haciéndolo así lo que le llamamos los values to maps de cada unidad de negocio esperando ahora así que del 2021 al 2028 o sea todo un éxito cada una de las tres unidades de negocio claramente definidas con su propósito claro, su misión, su propuesta de valorar al cliente y definitivamente la estructura interna apoyado con un SDI robusto en el back office que es todo el tema de administración, en la área de desarrollo, organización y misión y en todo el área de sistemas.

00:06:41 - Y fíjate que es la evolución de muchas empresas que empiezan como distribuidores y los mismos clientes les van pidiendo que vayan creciendo en valores agregados, value added services y luego integrated services que sea integrándolo todo y luego ahora sí todo el área de servicios como tal o sea yo quiero que tú me lo vendas, me lo instales, me lo hagan de ingeniería todo, me lo programes y lo me des el servicio y bueno eso ya cada vez hemos sido más integrados sin perder la parte de distribución, así ayudar a otras empresas, a integradores que puedan también ser muy buenos integradores. ¿Y qué sigue? Ah, qué buena pregunta. Oíate, aquí les voy a contar esta historia. Estaba yo en una hora ocarística y salí y no sé por qué se me vino la mente el número 72, a lo mejor era el Evangelio que acabamos de leer ahí.

y tengo una muy buena amiga, también esta posibilidad por Dios, yo digo, y entonces le hablé de la clase civil, le digo ¿y qué significa el 72 en la Biblia?, me dice hoy el 7 es perfección y el 10 es plenitud y eso habla de que Dios también quiere que llegues a todo el mundo, eran las 12 tribos y que vayan llegando y luego le digo y el 2 en 2 ¿qué significa?

me dicen, entonces es complemento, o sea, Dios nunca manda a nadie en solo y de hecho fíjate a alguien, aquí un par de veces escuché todos los postas que ya han hecho, la verdad es que felicidad es muy bueno. Y si te fijas en cada uno, algo que noté es que todos fueron invitados por alguien más, o sea, siempre hay alguien que te enseña, que te orienta, que te da. Y todos mencionaron algo del otro. La verdad es que así es. O sea, Dios estaba poniendo compiedad y los medios para que a través de las mismas personas lo puedas llegar a conseguir.

00:08:51 - Y caí en cuenta de que lo que Dios quiere a través de ese DI es pues extender su reino. O sea, a final de cuentas, para eso estamos también como la búsqueda a través de xbox world del valor eterno y yo decía oye pero como si somos una empresa de distribución y lo que quieres es meter menos gente o sea entre más eficiente eres pues también buscas esa rentabilidad entonces dije bueno y entonces a través de eso cómo vamos a llegar a más a través de los productos que vendemos hacia los integradores, ayudándolos y robusteciendo sus empresas también con experiencias, siendo nosotros mismos un integrador como ejemplo para que ellos puedan aprender de nosotros.

00:09:43 - De manera muy corta, ¿qué hacer y qué no hacer en el proceso de desarrollo de nuevas unidades de negocio entre una empresa?

00:09:58 - Mira, yo creo que uno de un punto muy claro es cuál es la propuesta de valora al mercado

00:10:06 - ¿Y qué necesitas de gente dedicada a eso y asignar claramente las responsabilidades y no subsidiar?

00:10:18 - Esto es la parte de no hacer, donde, ah, tengo la persona de store y la pasas a servicios,

00:10:26 - ¿qué si tienes que hacer?

00:10:28 - Que no hicimos nosotros un alto y hasta para atrás ver la foto y decir qué requiero para esa nueva unidad de negocio, acá fue todo muy rápido, entonces empieza a ventar y las cosas que son comun, dejar muy claro que es eso y que costos implica hacer eso.

00:10:48 - De pronto no todo ha sido fácil, cuéntanos esa experiencia, uno le llamamos conversión, al otro le llevamos, no sé cada uno le tenemos el llamado, en que momento es ese punto de quiebra en la empresa, para que empieces a hacer las cosas de una manera distinta.

de una manera, Dios siempre nos ha bendecido.

00:11:36 - Entonces, no te puedo decir como que hay un punto de quiebre en cuanto se cambiaron.

00:11:41 - Creo que la esencia siempre ha estado.

00:11:44 - Yo fui colaborador con los regionarios en el 95, 96, y ahí tuve la oportunidad, que creo que es algo que me marcó mucho, leer mucho, y entre ellas, de ahí, varias sencillas.

00:11:57 - La de Rerum no varon mis últimos años lo que hablaba del trabajo y la diner del trabajo, porque yo siempre me había preguntado lo cual es el fin del trabajo, lo que yo creo que que marcó un poquito fue el 2018 en varios sucesos que me ayudaron a poder hacer que esto se declarara, o sea sabes que esta es una empresa de dios y esto es lo que queremos, a lo mejor la gente ya sabía que sacarías pero a lo mejor sacarías el fuera de la empresa pero la empresa pues uno habla de dios o habla de repente o quiere rezar, pero sin declarar, entonces yo creo que el 2018, vamos a decir que mataron 12 eventos uno, mi papá tuvo que al ser todo el 17, falleció en abril del 2018 y estoy seguro que los intervino mucho para que se desfugaran varias cosas. Y otra que me topea Poncho González saliendo de Misa, precisamente el 10 de mayo, hay cosas

00:12:58 - Y me dijo, ya había hablado a Armando, ya me había dicho hace un año que no le había hablado a Armando.

00:13:04 - Y en ese momento ya le hablé a Mar Armando, y Armando ya fue a ese de ahí, y creo que ahí ya fue donde, también a través de Gizco de Aguorta, descubrimos que había más empresas con el mismo propósito.

00:13:17 - Y eso creo que nos liberó, nos dijo, sabes qué vamos a declarar en ese de ahí, a Dios presente en la empresa.

00:13:28 - Muchas gracias para que no conozcan a Alfonso González, que algún día esperamos tenerlo por acá.

00:13:36 - Un gran apóstol y patrocinador de este gran movimiento de traer adiós en la empresa en México, el cual muchas empresas le demos bastante.

00:13:45 - Vamos a hacer la pregunta obligada.

00:13:47 - El podcast se llama empresarios con propósito. ¿Cuál es el propósito de SDI?

00:13:52 - Es ayudar a las personas a hacer la mejor versión de sí mismas tomadas de la mano de Dios.

la mano de Dios. A lo mejor está muy hacia el interior, pero aquí ya con esto que les platicé hace rato, el propósito es como ayudamos también a las empresas a hacer su mejor versión tomadas de la mano de Dios, obviamente están con personas y es algo que ese diciembre ha tenido muy presente, que nosotros trabajamos de persona a persona.

00:14:17 - O sea, no importa el tamaño de cliente que te hable, te está hablando una persona que tiene una necesidad, y tenemos que escuchar a esa persona.

00:14:32 - ¿Y cómo aplicas el propósito al día a día en la empresa?

00:14:38 - ¿Qué hace diferente, ese de ahí ahora que ha implementado Hisuárborg?

00:14:43 - Digo, como te dije, uno de las cosas fue declarar.

00:14:46 - O sea, declarar abiertamente que Dios está presente y hacerlo ya sin tabujos o algo en tema de la oración, en las misas, el estar últimamente constantemente cuestionándonos una, cuál es la voluntad de Dios en la empresa y número dos, cómo está Dios en los procesos a través del orden, del cuidado de la persona y de nuestros clientes.

00:15:17 - Yo eso sería que obviamente la pandemia tuvo un impacto un poquito fuerte y otros cambios que hicimos internos que como que nos detuvo un poquito, pero ahorita lo que estamos retomando mucho es un calendario no alo de diferentes actividades y de cómo nos aseguramos que todas las personas estén bien cuidadas.

00:15:40 - Y luego, una de las cosas importantes es que hay mucha armonía en la empresa, o sea, el que nos podemos decir las cosas de frente con esta corrección fraterna, con una sinceridad y obviamente el cuidado del cliente, o sea, eso es bien importante.

00:15:58 - Creo que también allí tiene que hablar con donde estás hablando con una persona y como, pues,

00:16:05 - Dicen la verdad, cumples, oye, ¿sabes que ahorita costa el tema del supply chain muy fuerte?

00:16:12 - Os decirle la verdad, ¿sabes que no te lo puedo entregar en esta fecha?

00:16:15 - ¿Va a hacer esta otra? ¿Te hacemos?

00:16:20 - Cuéntanos un poquito acerca de Saraí, la persona que tienes en desarrollo organizacional.

00:16:26 - Desde un principio, cuando tenían, quizá, 20 colaboradores, no llegaban a 30, ya tenían contratado una persona que se dedicaba exclusivamente a cuidar de las personas, eso no es muy normal.

00:16:38 - Pues lo regular además es, es las personas, los empresarios y nada de todavía no, estoy muy pequeño para traer una persona solamente para ese cargo.

00:16:51 - Se contrató a Zarayi para llevar todo el tema de desarrollo organizacional.

que hace una bendición, o sea, es una chava de Dios también y ha sido alguien que ha ayudado mucho a ir generando pues esta cultura. De hecho, en uno de los postcas que escuchaba decía, bueno, pues la cultura la tienes que fomentar y construir o la cultura te destruye, creo que todo el mando lo decías también por ahí, ¿no? Entonces la verdad es que aquí le hemos dedicado mucho tiempo a eso y uno de los temas que últimamente volvimos a retomar, porque creo que en algún momento perdimos piso en eso, es hacerlo no sólo a través del área de desarrollo organizacional, sino cómo lo hacemos con el equipo Visión, que es como le llamamos His Power, que es todos los líderes de negocio y que todos ellos mismos sean ejemplo y cultivadores de esa cultura. Entonces estos últimos de hecho tres meses hemos tenido dos retiros para poder ir pues alineando todos los temas de filosofía de esperanza.

00:18:05 - ¿Cuál es el ganagana? Hay la preocupación de la inversión porque obviamente es un costo que es lo que tú le dirías al empresario, que por qué hacerlo, por qué sí se debe de colocar una persona sola y exclusivamente al frente del cuidado de los colaboradores. Yo digo que es lo más importante, o sea a final de cuentas de las personas y el tema no es cómo lo hacemos cómpor y para las personas, entonces para mí ha sido siempre fundamental el cuidado de la persona, ya con Giswea Ball le vas metiendo un poco de método pero yo creo que esta parte es una de las cosas que hemos traído de esencia de que las empresas son y esto lo hice con los papas y muchos a través de el trabajo lo que dignifique y desarrolla la persona, entonces como lo ayudamos a la que eso se pueda dar, más que solo sea un empleo o un trabajo remuleado y que lo vengan aquí solo por el dinero, no sé, creo que es fundamental trasladar esa filosofía de que en el trabajo vienes a crecer, a desarrollarte, a retarte, a ser, ser humano, o sea, realmente eso es, es el saberme necesitado de Dios y de los demás, y que de nada me sirve mi excelencia si no reconocer mi inocencia y al mismo tiempo reconocer en el otro que aunque veo su indigencia necesito de su excelencia. O sea hay mucho de cómo lograr que la persona pueda crecer y creo que de ahí viene todo este tema de ayudar a las personas a hacer su mejor versión tomadas de lo malo de Dios que no significa más que otra cosa de ser humano o sea de que se arrolla su creatividad y su potencial de relacionarse con el otro, dándose a lo otro.

00:20:22 - Es particular, muchas gracias. Un comentario chiquito es, le escuché, se me olvida el nombre de, creo que fue un obispo, que nunca he escuchado decir eso, porque siempre lo normal es escuchar decir que el trabajo significa la persona, pero el hijo ese día no, es la persona quien dignifica el trabajo y es bastante profundo, porque es precisamente eso, es el ser lo primero, es el hombre el que le ha sentido a las cosas, no las cosas al hombre, es muy profundo, muy muy muy profundo la verdad, bueno yo para ir cerrando un par de preguntas de últimas preguntas. En medio de todo esto, de la implementación de His Word Work, de nombrar un líder de misión, de muchas cosas, pues está el saber escuchar a Dios, el saber que nos está pidiendo que hagamos con nuestras compañías. Un consejo rápido de cómo saber leer o cómo saber escuchar cuando Dios habla.

00:21:20 - Algo que yo he ido aprendiendo estos años es que al menos a mí Dios me habla a través de las personas, o sea, y creo que a todo mundo, o sea, es a través de las conversaciones que vamos teniendo, o sea, porque estás ahorita sentado contigo aquí o tal, o sea, es porque

00:21:39 - Dios quiere algo, ¿no? Entonces creo que a través de eso, y saber escuchar, y saber discernir. Lo otro, definitivamente, la palabra de Dios, no, o sea, yo, en los últimos años, también he estado viendo, prácticamente, misa diaria, cerrosario, los grupos encuentro con Cristo, ¿no?

00:22:06 - Entonces, pues ahí va también un poquito disienmiendo.

00:22:10 - También he tenido la gracia de que Dios me puso en un foro de

00:22:15 - His Word Word, también gente, apóstoles de Dios, que también han aprendido mucho de esto y, de hecho, aquí podemos hacer el anuncio en todos los jueves últimos de mes, nos juntamos a hacer oración varios empresarios y a interceder de empresario a empresario. La vez que ha sido para mí estos últimos 4 o 5 veces que nos hemos juntado y también cómo escuchar a Dios a través de los demás por intercesión de loco. Digo que les puedo recomendar es o saberse necesitado de Dios y dejarse que Dios les hable. Yo creo que eso es, o sea, hacer como ese niño que Dios quiere que seamos, que se acerca a su padre a pedirle consejos.

00:23:06 - Señor, estoy en esto que hago, que quieres que haga, ¿no? Y con esa humildad. El otro un sacerdote decía y se miren cómo los niños se acercan a recibir la comunidad y parecía que los adultos ante cierta situación nos alejamos de Dios en vez de acercarnos hacia él como su hijo necesitaba. Yo me repado por ahí y no hay muchos metros, digo ahí está hay varios libros en la escuela del espíritu de yax philip, muy bueno.

eso te iba a decir, yo hace mi siguiente pregunta, porque hablamos de un par de libros que mencionabas que eran muy interesantes, quería que los compartieras con la audiencia, nos recomendarás un par de libros que te han servido en todo este proceso. Sí, digo en la escuela del espíritu y el otro es un taller de discernimiento de un jesuité, José Luis Serra, algo bien claro y que creo que a veces causa mucha confusión, es también en este proceso, es Dios nunca te va a pedir algo que vaya en contra de la vocación que ya te dio. O sea, si tú eres un padre de familia casado, hay que tener mucho cuidado, porque de repente te empiezan a llegar cosas de muchos apostolados o cosas altos. O sea, mi prioridad es mi familia, entonces tienes que saber decir que no porque de repente te llevan muchas cosas y el otro tema bien importante es que vas recibiendo más gracias y cada vez vas aprendiendo entre más agradezcas. Ese es el principio número uno, siempre queremos lo que no tenemos y siempre pedimos pero cuando nos paramos agradecer y entre más uno va agradeciendo, ya sean cosas positivas o cosas que nos van pasando, una enfermedad, alguna situación del negocio y saber aprovechar, o sea, cuál aprendizaje quiere Dios que saque eso y agradecerlo, van multiplicándose las gracias y las tradiciones.

00:25:22 - Ha sido una conversación muy, muy enriquecedora. Te agradecemos de verdad muchísimo por ese tiempo.

00:25:31 - Gracias, Zach. Un poco resumiendo. Nos dices que cómo se vive el propósito en el día a día con disciplina, simplificación, hacerlo bien a la primera y sobre todo con el cuidado del prójimo en colaboradores y clientes. Nos hablas también de que en una empresa debemos desarrollar dos cosas, creatividad y relación con los demás que han hecho diferente con His Word Work, cuestionar la voluntad de Dios, es decir, y ver a Dios en el orden y el cuidado de las personas y clientes. Saber que Dios nunca te va a pedir nada en contra de lo que tiene seleccionado para cada uno de nosotros y saber ser agradecidos.

00:26:09 - Perfecto Armando, muchísimas gracias. Saquerías un placer haberte conocido por este medio, un gran gusto haberte tenido. Muchas gracias por tu tiempo y pues muchas bendiciones.

00:26:20 - Recuerden darnos like, compartir nuestros podcasts, para que tengamos más alcance con más empresarios.

00:26:27 - Gracias Zach, que Dios los siga bendiciendo.

00:26:30 - Gracias igualmente bendiciones a todos.

00:26:37 - Si les gustó esta historia, no olviden darle me gusta y compartirla con amigos y familia.

00:26:42 - Empresarios con propósito es un podcast producido por Julio Bayona y Armando del Bosque.

pueden escuchar cada martes en su reproductor de podcast favorito. Gracias por escucharlo.