Episodio : Logística diaria

00:00:00 - Bienvenidos, amas y caballeros, este es su podcast favorito, los jigs y el culto, ¿cómo quedas a dos veces aquí con Fabrizio? Fabrizio, ¿cómo estás?

00:00:09 - Muy bien, Javier, me encuentro muy bien de salud y de estudios. ¿Cómo te ha ido en estas clases en línea?

00:00:15 - Díate que me va bien. Si es algo un poco malo, no es más, porque estás acostumbrado a estar con el propio, pero bueno, ahí vamos, vamos bien.

00:00:24 - Sí, yo también he sentido más pesado en estos días que hemos terminado con el parcial, pues sí estuvo un poco más atariado el tema de las tareas, el tema de los exámenes, evaluaciones, proyectos, pero creo que ya podemos salir adelante.

00:00:39 - ¿Qué te parece si grabamos un podcast?

00:00:43 - Voy a amanecer con ganas de decir, pues le habla Javi, marcamos, hacemos un podcast, algo que tenga que ver con la logística, para si puede compartir nuestros conocimientos con la gente.

00:00:55 - ¿Qué te parece?

00:00:56 - Me parece perfecta de idea, yo también amanecé con muchas ganas activas de que este sean muy productivos.

00:01:02 - Y mira, podcast elegirte más.

00:01:06 - ¿Va?

00:01:07 - A ver, él me colegó, elegí la cadena logística, el atrovisionamiento y la estrategia, ¿qué te parece?

00:01:15 - Me parecen muy buenos temas, pues podríamos empezar por la estrategia, ¿te parece correcto?

00:01:21 - Es perfecto, la estrategia es algo muy importante en toda empresa.

00:01:27 - A ver, Fabrizio, dinos así a grandes rasgos para ti, ¿qué es una estrategia?

00:01:33 - Pues podría ser algo que nos permite llegar a un objetivo final, o algo trazado?

00:01:44 - Totalmente, así es.

00:01:46 - También la estrategia, voy a mencionar algunas ventajas de la estrategia y para que la gente le quede claro por qué es tan importante trazarse una estrategia antes de hacer cualquier cosa.

00:02:01 - Mira, alguna estrategia nos permite conocer mejor la realidad de la organización, nos permite identificar los cambios y desarrollar y desafiarlos, nos permite pensar en el futuro, visualizar oportunidades y amenazas y nos prepara para un futuro aunque siempre es indible.

00:02:19 - Esa última del futuro es indible, que lo opinas a origen.

00:02:22 - Me parece muy bien lo que acabas de decir, porque para plantear una estrategia, una estrategia, tenemos que tener en cuenta que no siempre se va a seguir esa estrategia.

00:02:36 - Pueden llegar a haber alguna desviación o libre en la estrategia que nos invida a seguir adelante, o que tenemos que hacer nosotros como existe el llamado plan B o plan de emergencia.

00:02:48 - ¿Qué hace esto? Que nosotros podamos hacer que ese desvío no sea tan grande y poder volver a entrar a la estrategia que teníamos principalmente.

00:02:57 - Así es, es muy importante que se adapte siempre el plan B, porque nunca sabes lo que puede pasar.

00:03:04 - Bueno compañero, una vez tocado este tema, vamos a tocar el siguiente, que sería la cadena, la cadena loquística.

00:03:11 - ¿Qué te parece la cadena loquística? ¿Te llamas por eso o no?

00:03:14 - Sí, me parece muy bien, si ahora yo te pregunto a ti, ¿tú qué crees que es la cadena loquística?

00:03:20 - Hola, una cadena logística, tengo entendido que la cadena es una actividad relacionada con los movimientos y la custoía de la mercantía.

00:03:29 - Así es, pero tampoco hay que olvidarse que como son muy importantes esas dos, también es importante el transporte y el almacenamiento.

00:03:38 - Hay que destacar que la cadena logística tiene que satisfacer las necesidades de la cadena de suministro.

mencionaré algunas ventajas para que tú y nuestros oyentes puedan ver para qué sirven la cadena logística. Puede aplicar una reducción de costos, gestiona el sininistro hacia los clientes, mejora la calidad en el nivel de servicio, que es muy importante en todas las empresas, aprovecha la red de distribución de los operadores y debe tener siempre certificaciones de calidad.

00:04:13 - Muy interesante, eso es esas características que dijiste.

00:04:18 - Hemos mucho la atención a la reducción de costos y también a los proveedores, porque es algo fundamental que tengas con los proveedores que te produzcan a bajo costo para que haya un resultado económico mayor el que se tiene planeado.

00:04:36 - Exacto. ¿Por qué? Porque lo que hay que buscar en la empresa es siempre

00:04:40 - Por ejemplo, reducir el costo de nuestro producto, reducirlo para que así se reflejen más ganancias en nuestra empresa.

00:04:46 - Los proveedores son muy importantes y te voy a poner un ejemplo muy sencillo.

00:04:51 - Para que se produzca un cuaderno tiene que haber un proceso.

00:04:54 - ¿Cuál es ese?

00:04:55 - Tenemos que tener las materias primas, tenemos que hacer la producción del cuaderno, el transporte y la venta final.

00:05:02 - Ahora, ¿qué ocurre si no tenemos esas materias primas?

00:05:05 - Se detiene todo el proceso y hace que nuestra empresa no pueda tener ganancias.

ganancias. Para eso los proveedores tienen que ser eficaces, rápidos y tienen que ser muy de confianza.

00:05:17 - En dado caso que nos llegue a faltar alguna materia prima, nosotros podemos solucionarlo rápido y que así nuestra producción no se se, sino que siga adelante.

00:05:30 - Perfecto, compañero. Rubejon eso queda más que claro da a toda la gente que nos escucha desde sus casas y bueno, ahora toca al último tema y no menos importante claro que es el aprovisionamiento, el aprovisionamiento, compañero, a que te suena.

00:05:46 - No me la pongo tan fácil, Javi. Yo digo que es todo lo que tiene que ver con recibir mercancías y optimizar el proceso de recepción.

00:05:54 - De acuerdo. Muy bien. Voy a mencionar una característica para que la gente le cree más tarde.

00:06:00 - Adquirir los materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos, gestionar el almacenaje de los productos, manteniendo los stocks mínimos de cada material y controlar los inventarios y los costes asociados a los mismos.

00:06:15 - Eso merece algo fundamental en la empresa porque siempre se tiene que ser eficiente en todo lo que hagamos para que nos permita llegar al objetivo principal.

00:06:24 - Tienes mucha razón y por eso que acabas de decir al final que nos permitan llegar al objetivo principal podemos darnos cuenta de que estos tres temas se encuentran relacionados entre sí que para que nosotros podamos planificar nuestra estrategia necesitamos de la cadena logística y de la aprovisionamiento. ¿Por qué? Porque esto nos ayuda a que nuestra estrategia ya planteada, pueda llegar a su objetivo final o su meta.

00:06:54 - Ya, perfecto. Pasan para sacar ganancias, porque así acabo una empresa para sacar ganancias económicas. Bueno, es gente que nos escucha, espero que les haya gustado, que les haya quedado otra vez los tres temas que hemos trocado.

00:07:11 - ¿El siguiente sábado va a hablar más? ¿Jabriz o quién te pareció?

00:07:15 - Me parecieron muy entretenidas estos temas de los cuales practicamos.

00:07:19 - Como tú dices, espero poder verte próximo sábado.

00:07:23 - Bueno, nos despedimos aquí.

00:07:25 - Por mi parte fue un gusto poder practicarlo contigo.

00:07:28 - Y espero que tengan un buen día a todos los que nos escuchan.