Episodio 1: Cuatro caminos hacia la innovación del modelo empresarial
00:00:00 - Hola, ¿cómo estás? Soy su amigo Miguel. Bienvenidos a esta nueva emisión de nuestro programa Voces de la Innovación.
00:00:07 - El día de hoy vamos a contarles de diferentes tips empresariales, para que los querentes lleven la innovación al modelo de negocio de sus empresas.
00:00:16 - Este día vamos a hablar un tema fundamental, así que invite a unos amigos especiales,
00:00:22 - María Camila y César Dimas. Adelante, María Camila.
00:00:26 - Miguel, gracias por la invitación. El primer tip que quiero darle el día de hoy a los oyentes es que sin un marco, muchas empresas pierden formas económicas de mejorar su rentabilidad y productividad.
00:00:38 - Por eso quiero hablar hoy de cuatro caminos hacia la innovación del modelo empresarial.
00:00:44 - Bueno, Maria Camila, ¿y qué mezcla de productos o servicios se debería ofrecer?
00:00:50 - Miguel Llentes primero implementar modelos de negocio enfocados y créeme que así serán más efectivos atrayendo diferentes segmentos de mercado con necesidades claramente diferenciadas. Hay una desventaja que vemos identificar y es que si se dependen de un solo producto se omiten las necesidades claves de los clientes y busquemos puntos en común entre productos que no compartan demanda. Bueno Cesar y cuando deberías tomar tus decisiones claves. Claro que sí Miguel y Ollentes voy a darles dos tips fundamentales el primero es que tienes que cambiar el orden de tus decisiones hasta que tengas una información pertinente luego divide las decisiones claves antes por ejemplo se armaba un plan y luego se ejecutaba ahora se toman de una vez y del principio todas las decisiones. Bueno, María Camila, ¿y quiénes son los creadores de las mejores decisiones? Bueno, uno es que debemos buscar a las personas que estén más informadas en las organizaciones y poderlos otorgar los derechos de decisión. También tenemos que tener en cuenta que debemos transferir ese riesgo de las decisiones a la parte que mejor pueda manejar las consecuencias. Y por último, yo les recomiendo a los oyentes es que seleccionen al responsable de la toma de decisiones. Bueno César, finalmente ¿Por qué los creadores de las decisiones claves eligen hacerlo? Claro que sí Miguel, lo hacen precisamente para alinear los intereses de las partes interesadas, por eso la recomendación es, cambia la fuente de ingresos, cambia el flujo de ingresos, integre los incentivos y sobre todo aplique el cuadro de mando integral.
